一是打造綜合治理“一心三圈”。“一心”即以下城區(qū)消安委為核心，對總體工作進行指導、合作；“三圈”，即分別建立聯(lián)動圈、聯(lián)盟圈和聯(lián)防圈。“三圈”涵蓋社區(qū)黨組織、職能部門、“兩新”組織、群團和社會組織等，通過聚集各類組織資源，重點突出區(qū)域化互聯(lián)共建活動，以“一心三圈”為基本思路，形成全員參與治理、全域覆蓋服務的共生治理新格局。理順綜合治理運行“1+5+x”體系。 街道消安辦 建立“例會、議事、通報、組團、巡查”五項運行機制，盯緊風險隱患聯(lián)查、應急響應聯(lián)動、安全環(huán)境共享、重大問題聯(lián)治等“X個聯(lián)動目標”，構(gòu)建消防安全綜合治理大框架。街道黨工委與轄區(qū)重點單位簽訂年度目標責任書，探索建立了新華路伙伴一條街，通過亮牌、亮身份等形式，動員商戶參與到消防安全綜合治理中來，起到良好的示范帶動作用。

 

二是骨干帶動全發(fā)動。發(fā)動街道網(wǎng)格員、武林大媽志愿者，創(chuàng)新“小區(qū)管家”服務做法，統(tǒng)一調(diào)配、集約利用區(qū)域內(nèi)黨建資源和公共服務資源。按照“虛擬組織、實體運作”原則，根據(jù)社區(qū)內(nèi)樓宇和網(wǎng)格員分布情況，按照“便于聯(lián)系、高效服務”的原則劃分若干個網(wǎng)格小組、樓宇小組。樓長骨干帶頭開展進樓宇、進企業(yè)等消防安全宣傳“六進”工作，每名網(wǎng)格員都是社區(qū)志愿者，有能力的則擔任樓道組長和樓宇會會長等，帶動網(wǎng)格員和武林大媽志愿者開展經(jīng)常性消防志愿服務活動，確保組織的服務功能延伸到每一座樓棟和居民家庭，逐步形成了區(qū)域網(wǎng)格組織全面參與、全民協(xié)同共建的消防安全綜合治理新格局。

 

三是智慧應用全掌控。下城消防大隊聯(lián)合街道強化基礎設施建設，建立長慶街道綜合信息消防指揮室，將老舊居住小區(qū)252個監(jiān)控、176套出租房獨立式煙感報警監(jiān)控、500套獨居、孤寡、特困老人獨立式煙感報警器、167套智慧用電系統(tǒng)監(jiān)控接入長慶微腦平臺，實現(xiàn)24小時全天候視頻監(jiān)控全覆蓋，街道綜合信息指揮室可以實時顯示、調(diào)用轄區(qū)625個高清探頭的視頻監(jiān)控圖像。同時，積極動員轄區(qū)單位增設高清攝像頭，統(tǒng)一接入街道綜合信息消防指揮室，在轄區(qū)初步建成規(guī)劃布局合理、技術(shù)標準統(tǒng)一、視頻資源共享的“街道-社區(qū)-網(wǎng)格”三級視頻監(jiān)控系統(tǒng)。完善綜合治理“一張網(wǎng)”，依托基層治理綜合信息平臺，對事件處理情況、社區(qū)走訪情況、通知公告等進行發(fā)布和實時監(jiān)控，真正實現(xiàn)一網(wǎng)管理、一網(wǎng)統(tǒng)籌、一體運作。

 

四是網(wǎng)格管理全覆蓋。下城長慶街道依托消防網(wǎng)格化管理工作，將轄區(qū)所有主次干道、背街小巷、公共場所、居民小區(qū)等場所全部劃進網(wǎng)格，在網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員和網(wǎng)格指導員的“一長八員”框架內(nèi)，優(yōu)先選聘樓道長、黨員志愿者、退休干部、轄區(qū)單位、人大代表和政協(xié)委員擔任兼職網(wǎng)格員，發(fā)揮他們居住在網(wǎng)格、熟悉居民、便于入戶交流的特點，努力把消防網(wǎng)格員隊伍打造成“宣傳員、平安員、安全員、信息員、執(zhí)法員”等全科網(wǎng)格員隊伍。進一步理順網(wǎng)格職能，網(wǎng)格化管理首先構(gòu)成大小不同節(jié)點的社區(qū)管理服務框架，將平安建設、民生服務等職能納入網(wǎng)格，逐步建立涵蓋街道、社區(qū)、網(wǎng)格、樓宇的綜合管理服務網(wǎng)絡。